高管及部门工作职责（2020版）

 

 

 

董事长工作职责

 

1、组织董事会讨论和决定集团公司发展战略、经营方针、年度目标以及经营工作中的重大事项，领导创新与改革。

2、主持召开集团公司重大会议,作出经营决策和其他决定。

3、组织实施集团公司重大决策以及重大经营活动，接待重要来访客户。

4、签署集团公司重要合同和协议，审签上报各类重要报表和文件材料。

5、主持财务资金的运行、筹集审批，审阅公司的财务报表和其他重要报表，全面掌控公司的财务状况。

6、决定集团公司中高级管理人员聘用和解职。

7、决定集团公司中高层管理人员报酬待遇和支付方式调整。

8、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

9、授权执行董事或总经理代理履行有关职责。

 

执行董事工作职责

 

1、协助董事长进行市场调研，提出建设性意见或建议供董事长决策。

2、参与集团公司战略研讨会，根据董事会提出的战略目标拟订总体战略规划、经营方针和经营形式，报董事会研究审定。

3、负责分公司、办事处的开设、注销退出管理工作，做好对分公司、办事处的考察和考核淘汰管理。

4、认真落实并执行董事长下达的各项战略任务。

5、协助董事长调研工程开发项目，收集并提供有关市场信息供董事长参考。

6、协助董事长维护及加强各种社会关系，及时提示和建议联络方案。

7、审议集团公司规章制度、奖罚条例办法及其薪酬方案。

8、负责上级领导机关、兄弟单位及其他有关来客的接待工作。

9、在董事长授权下，组织集团公司经营全面工作，参与工程业务的评审与决策。

10、每季度以书面形式提供市场调研和市场信息报告、业务进展报告以及业务承接情况。

11、每季度组织经营综合部进行市场信息进行分析和研究，解决经营工作中遇到的难题。

12、按照集团公司经营方针和目标，分解经营指标，制订可操作性的实施工作计划，与下属部门签订经营工作责任状，确保实现经营目标。

13、公布集团公司董事长下达工作任务的执行权。

14、处理集团公司日常事务性工作。

15、处理董事长授权的其他工作事务。

 

总经理工作职责

   

1、在董事长领导下，完成董事会下达的工作计划和任务。

2、拟订集团公司内部组织机构设置方案。

3、拟订集团公司管理规章制度和修订工作。

4、向董事长提名任免集团公司高级管理人员、部门经理等。

5、组织实施集团公司总体发展战略，充分发掘市场机会。

6、全面负责组织集团公司各职能部门、各分公司（办事处）及项目经理部搞好生产管理，督促、协调各部门抓好项目管理、业务开拓、成本控制、对账结账以及工程款回收工作。

7、批准各分公司（办事处）外派人员、区域分公司（办事处）总经理的任命。

8、审批集团公司各类文件通知、各部门所发生的费用，签发集团公司日常管理、业务和财务等文件资料。

9、审批集团公司所有项目招投标、建造师调派、投标保证金、施工合同的签订及工程款结算书、工程款支付等。

10、拟订集团公司员工工资、福利、奖惩制度，决定基层员工聘用和解聘；对下级部门进行指导、检查、监督和考核，配合集团公司董事长检查、监督工作。

11、主持集团公司日常管理工作，召开工作例会，向董事长提交年度工作报告、财务报告等。

12、主持制定集团公司年度工作报告和年度工作计划目标，听取各分管高层及部门经理工作汇报。

13、主持员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好企业形象。

14、掌握分管部门中层及基层员工的工作能力，存在有潜力发展的员工要重点培养和重用。

15、完成由董事长授权处理的其他有关事项。

 

副总经理（行政人事后勤）工作职责

 

1、负责集团公司党支部管理工作，审批分管部门工作岗位职责，参与行政、物业、工会、资质资源、信息化等部门工作。

2、负责管理集团公司法律事务的处理工作，做到正确及时处理和解决劳务和各种合同纠纷，及时处理重要来文、来电、信函的审阅和督办。

3、参与集团公司通用管理制度、员工手册、行政人事、考勤、绩效考核等制度的审核与修改工作。

4、指导行政综合部制定人力资源管理制度，监督人力资源战略执行，对人力资源管理工作进行指导。

5、参与审核员工招聘与面试、试用与转正、培训与考核、年度绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理等，组织人才测评与录用工作。

6、参与建立总部员工综合考评体系，组织各部门开展绩效考评工作， 参与各分公司（办事处）年度考评工作。

7、积极参与政府主管部门、各级建筑业协会、兄弟单位的关系维护和配合。

8、参与接待重要贵宾、业务单位的来访以及日常接待工作。

9、参与审核公司各类合同，从法律专业上对签订的各类施工合同、分包合同、材料和机械、人工合同条款把关。

10、参与集团公司重要会议、重大活动的组织筹备工作。

11、掌握分管部门中层及基层员工的工作能力，存在有潜力发展的员工要重点培养和重用。

12、完成董事会及总经理交办的其他工作。

 

党支部工作职责

 

1、宣传贯彻党的方针政策和国家法律法规，维护党和国家的利益，引导企业依法经营，履行应承担的社会责任和义务。

2、关心企业生产经营的重大问题，提出意见和建议，支持和促进企业发展。

3、加强党员和职工群众政治理论学习，全面提高党员和职工的思想素质和文化、业务知识水平。

4、加强党员教育和管理，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针认真做好发展党员工作，培养壮大入党积极分子队伍，充分发挥党员在生产经营等方面的先锋模范作用。

5、认真组织和检查党支部工作计划、决议的执行和落实情况，按时向党员大会和上级党委报告工作。

6、密切联系职工群众，关心职工群众生活，充分发挥党员和职工群众的积极性、创造性，鼓励和支持他们改进工作，进行革新和创造。

7、经常听取党员和职工群众对党的工作的意见和建议，了解、分析员工的思想情况，有针对性的做好思想政治工作。

8、完成上级党委交办的其他工作任务。

 

工会工作职责

 

1、参与工会相关规章制度的建设与落实；负责制定部门岗位工作职责。

2、组织集团公司职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。

3、负责组织开展职工教育活动，不断提高职工群众的思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

4、依法维护职工的合法权益，协调劳动关系，推进人文关爱工作，关心职工生活，办好集体福利事业。

5、负责组织有益于身心健康的文化体育活动，办好图书室、阅览室，用先进文化引导、教育职工。

6、搞好工会信息管理工作，上情下达，下情上报，及时研究新问题，总结新经验，树立新典型，推动工会各项工作上水平。

7、完成领导交办的其它工作任务。

 

副总经理（生产）工作职责

 

1、在董事会的领导下，按照集团公司发展战略，分管集团公司安全质量及所有项目生产全面管理工作。

2、贯彻实施集团公司发展方针和目标，在施工生产中，组织工程均衡生产和施工管理，对施工管理最终结果负责。

3、负责集团公司质量、安全、文明施工、进度、成本控制管理和监督，负责施工生产计划审批和实施、施工过程监控以及生产管理工作。

4、负责优化施工组织管理，领导安全文明施工、环境保护、工程质量和安全，制定年度质量和安全创优目标，多争创优质工程，对项目的质量安全创优工作进行前期策划、跟踪申报、过程管理、创优评审及最终取证等工作，达到年度质量安全创优目标的实现。负责集团公司项目质量安全创优申报工作，推动集团公司取得更多国家级、省市级优质工程奖项。

5、参与制订施工作业质量和安全等技术标准文件，审核项目生产进度报表和记录。

6、制定集团公司安全生产目标、规划，各级人员的安全生产责任和奖惩办法，建立和不断完善集团公司各项安全生产管理规章制度。

7、定期组织安全、质量检查，及时消除事故隐患，确保质量和安全生产，开展安全、质量竞赛，认真学习与推广质量、安全先进经验。

8、积极开展安全无事故和反违章竞赛活动，以防为主，消除隐患，合理布局，违章罚款（惩罚），严重者追究法律责任，确保项目安全。

9、参与各类合同评审把关及合同履行情况监督。

10、按有关规范标准要求，建立健全集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系。

11、对下属部门进行检查、监督与绩效考评，按照公司有关考评制度，监督执行各种奖罚措施的实施。

12、负责工程项目人员的调派，机械设备和材料管理与控制。负责领导物资设备系统管理工作，保障和协调施工生产所需人员、物资和设备供给，审批合格供应商名册、合格分包商名册、合格外部劳务企业名册以及设备采购计划，负责分包队伍的管理工作。

13、对分公司、办事处、项目部进行工作检查、监督、指导与考核。

14、建立健全职业安全卫生管理制度，认真做好劳动保护工作，督促和协助项目部改善劳动条件。

15、负责公司清欠农民工工资工作，建立防止项目部拖欠农民工工资长效管理制度，建立农民工工资发放和清欠台帐。

16、参与公司安全检查和伤亡事故调查处理工作。

17、掌握分管部门中层及基层员工的工作能力，存在有潜力发展的员工要重点培养和重用。

18、第一时间向总经理报告工作中出现的重大问题及突发事件，提出应急处理方案，并及时处理各种突发事件。

19、完成董事会及总经理交办的其他工作。

 

副总经理（资质资源）工作职责

 

1、分管集团公司的行政、物业、工会、资质资源、信息化等部门工作。

2、负责推进企业文化建设及宣传工作，组织员工进行文化建设的培训工作。

3、严格遵守集团公司的规章制度和管理办法，认真履行工作职责，推进集团公司的各项规章制度和管理办法不断完善，并加以宣传和落实执行；拟定集团公司人力资源管理的相关制度，经批准后监督实施。

4、讲究工作办事原则，以身作则，公平、公正对集团公司员工进行考核。

5、根据集团公司确定的资质目标，组织相关业务部门进行申报。

6、结合集团公司的战略目标、集团公司规章制度及管理办法，负责集团公司信息化建设，逐步实现信息化管理体系。   7、审核工会年度开支预算；核准办公资产采购计划、办公耗材费用、小车、食堂开支等后勤费用支出。

8、掌握分管部门中层及基层员工的工作能力，存在有潜力发展的员工要重点培养和重用。

9、完成董事会及总经理交办的其他工作。

 

总工程师工作职责

 

1、全面主持集团公司技术管理各项工作，贯彻执行有关规范、规程、质量技术准和有关技术文件等。

2、负责健全集团公司技术、质量管理制度，积极推广“新材料、新技术、新设备、新工艺”和“建筑行业十项新技术在集团公司项目上应用。

3、管理集团公司的总体核心技术、重大技术决策和技术方案，参与集团公司重大经营决策活动。

4、负责审批集团公司项目总体施工组织设计和危险较较大工程专项施工方案，参与专家论证方案。解决施工中的重大特殊安全技术问题（深基坑工程、模板工程、脚手架搭设、临时施工用电、塔吊、大型机械等技术方案），主持制订新技术、新工艺、新设备的相应安全技术措施。

5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，领导组织员工、工人进行规程的学习、培训和考试工作，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

6、组织安全生产的科学研究工作，对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害危害等问题，应列为科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量功克技术难关，改善劳动条件。

7、主持技术会议，研究和处理集团公司项目中重大技术问题和技术研发问题。

8、不定期对施工现场进行检查，发现质量问题及时召集相关人员解决处理。

9、主持公司所属工程项目质量事故的调查、处理，并审批确定处理方案。

10、负责督促集团公司交竣工验收准备工作，参与竣工验收。

11、负责组织对集团公司重大项目技术标的编制和审核工作。

12、参与工程施工合同技术评审工作。

13、负责对集团公司技术部门管理及分公司技术工作进行检查、监督和考核。

14、掌握分管部门中层及基层员工的工作能力，存在有潜力发展的员工要重点培养和重用。

15、完成领导交办的其他工作。

 

财务总监工作职责

 

1、向集团公司董事长负责，参与决策过程和战略管理，保证集团公司财务审计活动健康运行，确保资产安全和保值增值，对财务审计报告的真实性、合法性和完整性负责。

2、对财务决策实行全过程全方位监控，确保实现集团公司经营目标。

3、拟定集团公司年度财务预算方案、费用开支计划和投融资计划。

4、负责组织编制财务审计计划、经济业务计划，组织并监控日常财务审计活动。实施经济责任制，组织经济核算。审核财务审计制度、财务审计报告，并按时上报董事长。

5、参与集团公司资金使用调度、贷款担保、对外投资等重大经营决策活动。

6、对董事长批准的重大经营计划方案的执行情况进行监督。

7、自觉贯彻执行国家各项财经法律法规，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成集团公司资产损失的经营行为，定期向董事长报告集团公司资产运作和财务状况。

8、参与制订集团公司的其他相关管理制度。

9、负责集团公司财务审计部的年度考核工作。

10、掌握分管部门中层及基层员工的工作能力，存在有潜力发展的员工要重点培养和重用。

11、完成直接上级交办的其他工作事项。

 

行政综合部工作职责

 

1、在分管副总领导下负责集团公司各项制度的建设与落实；负责修订本部门岗位工作职责。

2、负责集团公司来访人员一般性日常接待工作。

3、负责集团公司行政类文件起草与发文、外来文件收发与传阅。

4、负责集团公司领导工作报告和会议讲话稿的起草。

5、负责集团公司会议组织与筹备工作，督办会议事项的执行情况，负责各楼层会议室投影、音响设备的调试与维护。

6、负责集团公司印章管理、使用和登记，负责集团公司印章篆刻、日常检查、存档、保管、封存与销毁。

7、负责办公资产、办公用品的采购、登记、发放与维护管理。

8、负责集团公司的企业文化建设、宣传报道、公司网站、微信公众号的维护管理、提供企业宣传片及宣传画册的行政类素材。

9、负责各级建筑业协会工作联络及处理相关事务。

10、负责省工商3A信用单位材料申报、三大体系再认证与年检。

 11、负责集团公司档案管理，对分公司、办事处、项目部独立建档，对各类经营合同、技术竣工资料分类、存档及借阅登记。

 12、负责公司员工招聘（不含建造师）、面试入职、岗前培训、试用转正、绩效考核、员工关系、评先评优等人事管理工作。

 13、负责公司专利年费、各级协会会费、外部培训费用及电信网络费用的交纳。

 14、安排组织集团公司各类会议以及会议拟稿发送，会议决议事项督办。

15、知晓本部门基层员工的工作能力，有潜力发展的员工重点培养和重用，对不能胜任本部门工作的员工向领导提出调岗或辞退。

16、完成领导交办的其他工作任务。

 

物业综合部工作职责

 

1、参与物业综合部相关规章制度的建设与落实；负责制定部门岗位工作职责。

2、负责集团公司来访人员日常登记引导工作。

3、负责员工食堂管理、员工加班用餐安排、外来人员接待用餐安排。

4、负责办公大楼公共区域保洁卫生管理。

5、负责办公大楼内外绿化管理。

6、负责办公大楼安全保卫工作。

7、负责地下车库日常管理。

8、负责集团公司车辆日常管理，员工接送车管理，车辆费用开支登记统计。

9、负责集团公司水电气设施维护管理及水电气费、物管费等的缴纳。

10、负责集团公司电梯维护保养管理和年检。

11、负责七楼员工宿舍使用维护与管理。

12、负责集团公司易耗易损物品（包括照明灯具、保洁用品、床上用品、餐具、茶具、水龙头等）采购领用及固定资产（办公桌椅、家私、家用电器等）维护管理。

13、负责与产业园区物业管理公司联系洽谈，对接有关工作。

14、知晓本部门基层员工的工作能力，有潜力发展的员工重点培养和重用，对不能胜任本部门工作的员工向领导提出调岗或辞退。

15、完成领导交办的其他工作事任务。

 

法务部工作职责

 

1、负责制订并审核集团公司各类法律文件和规章制度。

2、协助管理层依法决策，为集团公司发展提供全面法律保障和法务支持。

3、构建和完善集团公司运营法律支持体系和法律风险防控体系。

4、解答法律咨询，为相关部室日常工作提供建议。

5、处理集团公司对外业务中涉及到的法律问题，为业务对象提供法律支持。

6、代表集团公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼及仲裁活动。

7、对集团公司重大经营决策进行法律论证，出具法律意见。

8、参与集团公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督。  

9、对集团公司运营中的各种潜在法律风险进行识别，提出规避和化解方案。  

10、对侵犯集团公司利益的事项进行调查、处理，依法追究相关人员法律责任。   

11、负责集团及分公司（办事处）的法律宣传、教育及培训。

12、知晓本部门基层员工的工作能力，有潜力发展的员工重点培养和重用，对不能胜任本部门工作的员工向领导提出调岗或辞退。

13、完成领导交办的其他工作任务。

 

财务部工作职责

 

1、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。

2、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

3、负责集团公司所需的财务数据资料的整理编报。  

4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。  

5、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。负责资金管理、调度，编制月、季、年度财务会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收，与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

7、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。

8、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。

9、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。

10、负责所有账户管理，不能有呆滞账户，及时做好账户流水工作，定期收集流水资金往来。

11、负责集团公司所有项目部的财务建账、工程款收支、按增值税“四流合一”的规定办理财务业务，对每月的开具的增值税做好月度统计台账，保证所有税收到位。

12、知晓本部门基层员工的工作能力，有潜力发展的员工重点培养和重用，对不能胜任本部门工作的员工向领导提出调岗或辞退。

13、完成领导交办的其他工作任务。

 

经营综合部工作职责

 

1、负责编制经营计划，制定落实措施。

2、积极开展市场调研，及时掌握市场信息。

3、配合协助各分公司、办事处、项目部开展业务，稳定发展公司规模。

4、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同行业竞争中处于战略领先地位。

5、负责制定部门制度，并根据情况不定期进行调整。

6、负责治谈业务、进行招投标评审、合同评审及分公司、办事处、项目部的合同签约工作，督促项目部办理施工许可证手续及相关资料的收集、整理、告知、传递。发起并跟踪项目合同签订，告知给技术信息部或安全质量部，把合同原件留存行政综合部存档。

7、负责对相关部室和项目部进行合同交底，为充分履约提供保证。

8、负责工程预算工作，把握好工程结算关。

9、加强与招标办、建管办、业主的联系，建立以经营为中心的公共网络。

10、制订集团公司的各类经营收费标准，每月做好收支台账，分析经营收支成本核算，报执行董事审定。

11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作。

12、知晓本部门基层员工的工作能力，有潜力发展的员工重点培养和重用，对不能胜任本部门工作的员工向领导提出调岗或辞退。

13、完成领导交办的其他工作任务。

 

资质资源部工作职责

 

1、编制资质资源部相关规章制度的建设与落实；负责制定部门岗位工作职责。

2、负责集团公司资质类、人员类证件的办理及维护。

3、负责组织资质类、人员类证件的考试培训。

4、负责集团公司资质类、人员类相关的网站管理及维护。

5、负责集团公司劳动保障年检。

6、负责建造师招聘及管理。

7、负责集团公司社保管理及劳动合同备案。负责所有人员的社保申报流程，并每月及时与财务部汇总，做好月度统计报表报给各分管高层审核。

8、负责开具集团公司经营需要的相关证明。

9、负责集团公司证件库（资质类、人员类、荣誉类、其他类）的汇总统计、整理、保管、使用安排，建立集团公司证件资源台帐。

10、负责集团公司项目管理人员的沟通调配安排。

11、负责分公司沟通工作、协调分公司经营业务、分公司证照年检、分公司银行账户等相关业务。

12、负责集团公司、子公司的资质申报、延续（年检）；收集其他部门办理的资质类证件信息，做好接收工作。

13、负责子公司、分公司（办事处）、项目部账户开设、年检及撤销工作，每月定期打印好银行流水，防止呆滞账户的发生。

14、负责对江西住建云、全国一体化信息平台系统的数据完善和申报、补录、维护工作，保证升级业绩符合资质申报要求。负责各级主管部门对资质类、基础类信息化平台建设的管理工作，浏览相关上级行政主管部门官方网站，收集网站发布的行业法规、规章文件。

15、负责已撤销分公司办理相关业务。

16、知晓本部门基层员工的工作能力，有潜力发展的员工重点培养和重用，对不能胜任本部门工作的员工向领导提出调岗或辞退。

17、完成领导交办的其他工作任务。

 

信息中心工作职责

 

1、负责公司信息化方案、信息中心部门制度的拟订、修改工作；

2、参与企业组织机构设置；

3、根据公司确定的管理方案编制各部门信息化业务流程操作手册，调试信息化业务流程，并进行检查、优化；

4、负责公司各部门业务流程操作的指导工作，组织各部门开展业务流程操作的培训会；

5、负责制订公司信息化应用开发计划，有步骤地开发信息化应用，逐步完善企业信息化管理；

6、负责信息化数据的收集、汇总、分析研究，编写信息分析报告，报公司领导决策参考；

7、负责公司信息化系统的维护、数据信息处理、原始数据备份及相关软件供应商的沟通工作，保证信息化系统的正常运行；

8、负责各部门信息化相关的协调工作；

9、负责推进企业标准化建设推进工作；

10、完成领导临时交办的其他工作任务。

 

安全质量部工作制度

 

1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、技术规范和行业管理部门颁发的标准、规程及公司制定的各项技术、质量、安全管理制度。

2、参加司属项目部分部分项验收工作，协助各项目部积极办理各项施工手续及安全样板申报工作。

3、定期组织工程质量、安全生产检查。对受检项目部进行巡查，对工程安全质量好的项目部予以奖励，对不符合要求的项目要求限期整改或停工整顿。

4、负责在建项目质量安全标准化优良工程的申报及工程的资料编制工作。

5、负责做好工程管理方面的文件收发、登记等工作。做到记录清楚、传递准确、处理得当，指导项目部做好施工相关技术资料的编制汇总及回收。

6、协助领导组织对质量、安全事故的调查处理，协助有关部门做好职业病的防治工作。

7、会同有关部门经常开展“安全周”、“安全月”、“百日无事故”竞赛活动，提高质量安全意识。总结推广工程质量、安全生产的先进经验。

8、做好季节性防暑、防寒防冻工作，及时提出防范措施并督促项目部贯彻实施。

9、负责牵头对承接的项目进行的考察和评估工作，做好工程项目的履约管理。

10、参与建设行政主管部门或上级召开的质量安全会议，及时以书面形式通知、传达会议精神，并对会议精神进行落实，与上级主管部门沟通，协助项目部搞好工程质量、安全管理中的相关工作。

11、参与工程在建过程中相关合同、工程款的审批。

12、配合主管领导处理相关合同纠纷，材料款及农民工工资纠纷等。

13、组织落实各项目部的质量安全创优目标工作，定好策划方案，阶段实施，过程评审，取证，保证年度创优目标的实现。

14、知晓本部门基层员工的工作能力，有潜力发展的员工重点培养和重用，对不能胜任本部门工作的员工向领导提出调岗或辞退。

15、完成集团公司领导交办的其他工作任务。

 

技术信息部工作职责

 

1、认真贯彻国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定，收集和整理技术文件及修改意见，发放技术文件有效版本。

2、省级企业技术中心认定材料的申报和日常工作。

3、高新企业的申报、延期及日常工作。

4、深入施工现场了解生产情况，负责做好公司建设部统计月报工作，市建委、南昌县、市统计调查队统计报表工作，及时上报有关单位。

5、负责工程项目开工、竣工报告的签发工作，积极开展QC小组活动。

6、参加图纸会审，编制和审查施工组织设计。

7、负责大型项目的技术交底工作，重点工程施工方案的编制和指导工作，解决施工中的技术难题。

8、参与分析、处理重大质量、安全事故，制订改进和预防技术措施。

9、积极推广“四新”技术的应用，组织作业指导书及工法的编制，开展企业科技技术发展工作。

10、负责总公司、分公司工程项目技术资料的收集、整理、汇总、归档，收集竣工工程技术资料，建立工程技术档案。

11、负责总公司自建项目的工程报建、资料汇编、竣工验收、备案等工作。

12、负责在建项目质量优良工程的资料编制工作。

13、负责做好公司内业资料（配合行政部企业体系认证、企业优良资料申请）的相关工作。

14、知晓本部门基层员工的工作能力，有潜力发展的员工重点培养和重用，对不能胜任本部门工作的员工向领导提出调岗或辞退。

15、努力完成领导交办的其他任务。