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企业制度

先进个人考评管理办法(试行)

分类:
企业制度
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来源:
发布时间:
2019/11/18
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个人考评管理办法(试行)

 

   总  

第一条  为全面了解、评估员工工作成果,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。

 

第二章  原则

第二条  坚持公平、公正、公开的“三公”原则。对所有考评成员一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合建立科学的考要素体系与考标准。

第三条  坚持责、权、利三者相结合的原则。

第四条  坚持实行考定期化、制度化的原则。

 

 考评目的

1、确定员工岗位薪酬调整的重要依据;

2、确定员工职务晋升的重要依据;

3、鞭策后进、激励先进;

4增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争力。

 

第四章  领导机构

第六条  公司成立员工考领导小组(以下简称:考领导小组),全面负责员工考的组织管理工作,公司董事长任考领导小组组长,小组成员由公司高组成。

第五章  成员

第七条  体中、基层员工基层:不包括司机、保安、厨师岗位;基层:司机、保安、厨师岗位)。

 

第六章  评周期及时间

第八条  考评周期:年度考评;年度定义:公历1月1日至12月31日;考评时间:每年1月10前完成上一年度考评。

 

第七章  评条件及内容

第九条  考评条件:

1、公司正式员且工作满一周年;

2、遵守公司各项规章制度,有良好的职业道德,足以为全体员工表率者;

3、爱岗敬业、勇于创新,在本职岗位上发挥模范作用,团结同事、恪尽职守;

4、能较出色完成领导交办的工作,并受到领导的好评。

评内容:工作成果、服从上级、工作配合、工作沟通、工作状态、身体素质、参与公司组织各类活动、获得证件、可行性建议及意见、工作周报、考勤等方面

   

第十条  本管理方法由行政综合部负责解释。

第十一条  本管理办法自2019年起试行。

    第十二条  附件:

1、《先进个人实施方案》

2、《先进个人推荐表》、《先进个人考评表》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件:

先进个人实施方案

、考评程序:

1、每年12月20日前,由行政综合部发布先进个人考评的通知。

2、每年12月29日下午17:00之前(遇周末节假日时间提前,具体由行政综合部根据具体情况拟定提交时间),部门经理推荐本部门2名基层员工参与先进个人考评(基层员工多于2名的部门,推荐人数上限不超过本部门基层员工总数的50%,并将先进个人推荐提交至行政综合部,逾期提交推荐表的部门经理视为放弃本人参与先进个人考评资格。

3、每年1月4日上午12:00之前,全体中层、基层员工将上一年度工作总结电子稿提交至行政综合部,逾期提交者视为自动放弃先进个人考评资格,未提交者取消次年先进个人考评资格。

4、每年1月5日下午17:00之前,行政综合部根据先进个人推荐,核查筛除存在下列行为者后,分别汇总中层、基层基层先进个人考评并制作评分及投票工具:

1)未按《工作周报管理办法》执行的;

2)年度考勤指标有旷工的;

3)年度事、病假天数累计超过15天的(不包括病假符合销假并完成销假的);

4)逾期提交上一年度工作总结或上一年度未提交年度工作总结的(不包括基层);

5)年度有违反公司规章制度被记过的。

5、每年1月6日-1月10日,考评领导小组对中层、基层先进个人考评表的员工就上一年度的为表现进行考评;由行政综合部负责组织公司全员对基层员工进行投票。

1)考评规则:

考评内容

考评权重(分)

说明

工作周报、考勤

否决性指标

详见“一、考评程序 第4点 否决指标”

工作成果、服从上级、工作配合(P1)

50

 

工作沟通、工作状态、身体素质(P2)

35

 

获得证件(包括:职称证书现场管理人员证书造价工程师证书、技术工人证书、各岗位相关大专及以上文凭、个人荣誉(P3)

10

中层及基层:每获得一项证件加1分(其中:职称证书多专业多等级不累加,计1分现场管理人员证书按岗位数量累加;造价工程师证书多专业多等级不累加,计1分;技术工人证书不累加,计1票;特殊工种证书不累加,计1分;文凭多专业多等级不累加,计1分、考评年度获得的个人荣誉按数量累加),包括自主获得及公司培训获得,上限10分。

基层:每获得一项证件加1票(其中:职称证书多专业多等级不累加,计1票现场管理人员证书按岗位数量累加;造价工程师证书多专业多等级不累加,计1票;技术工人证书不累加,计1票;特殊工种证书不累加,计1分;文凭多专业多等级不累加,计1票;考评年度获得的个人荣誉按数量累加),包括自主获得及公司培训获得,上限5票。

参与公司组织各类活动(P4)

5

中层及基每缺席一次公司组织的活动会议扣1分,上限5分。基层:每缺席一次公司组织的活动会议扣1票,上限3票。(如不能参与需事前与上级及组织者请假同意后可免除扣分)

对公司提出可行性的建议或意见并被采纳使用(P5)

附加

附加分:

中层及基层提出的可行性方案经公司高层会议讨论评估可行性及贡献度给予附加分,上限20分。基层提出的可行性方案经公司高层会议讨论评估可行性及贡献度给予附加票,上限10票。

特殊贡献:提出的可行性方案经公司高层会议讨论评估认为贡献巨大的,直接认定为年度先进个人。

2)考评领导小组根据考评规则中层、基层进行不记名评分并汇总结果

a、考评内容P1、P2为定性指标,由考评领导小组根据每项考评内容进行评分后相加为评分结果(记为P1+P2)

b、去掉一个最高评分结果一个最低评分结果后,取平均分;(记为P0)

c、考评内容P3、P4、P5为定量指标,由行政综合部负责汇总得分,考评领导小组负责审核

d、最后综合得分P=P0+P3+P4+P5(精确到小数点后一位)

3)行政综合部组织公司全基层员工进行不记名投票并计算结果。

a、汇总公司全员投票总人数;(记为Z)

b、汇总得票数;(记为T1)

c、汇总考评规则P3、P4、P5加扣票数;(记为T2)

d、计算得票率D=(T1+T2)/Z(精确到千分位)。

二、考评结果运用:

(一)基层

综合得分排名前5位(排名有并列且多于5位的一并列入公示名单),将列年度先进个人公示名单并公示3天,无异议后列入年度先进个人名单,先进个人享有调加工资资格,调加绩效工资50元/月

(二)基层

得票率大于等于80%者,将列年度先进个人公示名单并公示3天,无异议后列入年度先进个人名单,先进个人享有调加工资资格,调加绩效工资50元/月

(三)中层

1、综合得分排名前3位(排名有并列且多于3位的一并列入公示名单),将列年度先进个人公示名单公3天,无议后列入年度先进个人名单,先进个人享有调加工资资格,调加绩效工资50元/月

2、享有本部门基层员工评为先进个人同等调加绩效工资资格,并按人数累加。(如:1名基层员工评为先进个人调加绩效工资50元/月,该部门中层享有相应的调加绩效工资50元/月,2名基层员工评为先进个人调加绩效工资50元/月,该部门中层相应的调加绩效工资100元/月,以此类推。)

3、在部门经理的推荐下,有员工通过竞聘晋升职位的,部门经理调加绩效工资100元/月。(包括基层员工晋升职位及中层副职晋升职位)

(四)年终奖励

评为先进个人将获得公司年度礼品。

三、补充说明:

1、考评过程中一旦发现有弄虚作假行为的人员,将受记过处分,并失去本次及次年的考评资格。

2、对公示名单有异议的可以在公示期间进行匿名或实名举报,举报内容相关资料投递至六楼建议及意见箱,考评领导小组将对举报内容进行调查,匿名举报的结果将向全公司公示,实名举报的结果将告知实名举报者。

3、公示名单如出现不合格人员,不再进行补位程序。

4、工资调整发放时间为:2月份。

 

 

 

 

 

 

 

 

附表

先进个人推荐

序号

姓名

岗位名称

所属部门

P3

推荐原因

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

推荐部门经理(签名):                    行政综合部经理(签名):

 

说明:1、本表由推荐的部门经理填写

2、定量指标P3(获得证件)由推荐部门根据考评规则填报,行政综合部负责审核。

3、推荐原因由推荐部门经理根据考评要求描述

 

先进个人考评

序号

姓名

岗位名称

所属部门

评分

定量指标

考评资料

P1

P2

P3

P4

P5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

填表人(签名):                       行政综合部经理(签名):

 

说明:1、本表由行政综合部根据《先进个人推荐》汇总。

2、定量指标P4、P5由行政综合部根据考评规则及日常工作报告填报。

3、考评资料:由行政综合部负责整理,包括先进个人推荐表、年度考勤指标、年度工作总结、工作周报完成情况、建议及意见情况、参与公司组织各类活动情况、获得证件。

 

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